福州諾成
2023年年中工作總結會議圓滿召開
會議前言
INTRODUCTION
7月7日-8日，福州諾成工程項目管理有限公司2023年半年工作會議在廈門分公司會議室召開。會議以線下、線上直播結合的形式召開。會議全面總結了諾成公司上半年各項工作情況，分析研判當前監(jiān)理行業(yè)形勢，全面部署年度各項經(jīng)營管理目標任務，找差距、查漏洞、補短板、抓落實，深化推進公司高質(zhì)量發(fā)展進程。公司董事長唐麗芹，黨支部書記、總經(jīng)理林金錯，公司重要骨干及部分總監(jiān)共67人（線下）參加會議。
此次為期一天半的會議，主要圍繞“高效務實”的主題，會務內(nèi)容豐富，時間緊湊。部署工作任務具體、全面、有效。通過總結經(jīng)驗、交流分享、檢查匯報、案例分析、評獎評優(yōu)等，全面開展對工作短板查擺問題、剖析原因，提出下半年工作思路和工作計劃。
本次會議由公司副總經(jīng)理鄭金雙主持，按照預設的會議議程逐項進行。
7日下午，各分公司經(jīng)理從第二季度用人計劃、調(diào)配及團隊建設，外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作等方面進行匯報。分管領導對分管的分公司工作進行客觀、公正的點評，現(xiàn)場12個分公司進行了互評。
8日上午，我司黨支部書記、總經(jīng)理林金錯作黨建工作總結，并進一步總結了公司上半年度經(jīng)營管理的主要工作業(yè)績，深刻分析了公司存在的不足之處，提出了下半年行之有效的工作計劃和措施。
他指出，在下半年工作中，全體干部員工要統(tǒng)一思想，聚力創(chuàng)新，振奮精神，滿懷激情，秉承“忠誠正直、高效行動、精勤樂業(yè)”的企業(yè)核心價值觀，按照公司既定的工作計劃和任務目標，認真總結存在問題，克服不足之處，迎難而上，勇于擔當，敢于作為，求真務實地做好公司各項工作，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)精準、滿意放心的全過程工程咨詢服務，力爭各項工作再創(chuàng)新業(yè)績，再上新臺階，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。
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隨后，總經(jīng)理助理兼泉州分公司經(jīng)理曹德元、總經(jīng)理助理兼第四分公司經(jīng)理鄭才源、副總經(jīng)理兼南平分公司經(jīng)理李禮治、總經(jīng)理助理兼第七分公司經(jīng)理王驥四位半年度檢查考核小組長，秉持公司文件要求，將項目巡視檢查結果進行總結匯報。匯報指出，各現(xiàn)場監(jiān)理部要以半年度考核為契機，積極主動巡視施工現(xiàn)場，及時督促施工單位質(zhì)量、安全隱患整改，創(chuàng)建建筑施工標準化優(yōu)良項目，不斷提升監(jiān)理服務水平，努力爭取在第三季度的檢查考核中取得好成績。會議期間，安排了現(xiàn)場案例分析的互動環(huán)節(jié)，不但起到鞏固知識、加深印象的作用，而且營造了活躍的會場氣氛。
接著，副總經(jīng)理林志偉、副總經(jīng)理肖貞?zhàn)B對近期主管部門下發(fā)的文件進行重點宣貫。
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經(jīng)營開發(fā)與業(yè)務承攬工作委員會副主任陳志勇、安全生產(chǎn)與項目管理委員會主任吳惠芳、技術工作委員會主任林志偉進行了下半年工作部署，總工程師兼管理者代表徐禮盛對三體系認證改版工作進行了部署。
同時，會上公布了第二季度分公司考核結果，考核評選出2023年第二季度第一名的分公司為：第七分公司、第一分公司。董事長唐麗芹對考核評選出第一名的分公司頒發(fā)流動紅旗。
會議最后，董事長唐麗芹指出：全體員工應降本增效，資源共享，提高認識，提高工作效率。全體員工要以主人翁的精神，珍惜現(xiàn)有崗位，提高危機感、責任感，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，更加突出的工作成績，確保完成全年各項工作任務。
